L'auditeur élabore avec votre responsable de projet le planning de votre. L’environnement interne d’une entreprise comprend tous les facteurs qui sont directement contrôlés par la direction de l’entreprise : par exemple, les employés, les ressources, les bâtiments, les machines et le matériel. Elle est réduite de sorte que le modèle ne contienne que les informations essentielles. Plus de 700 nouvelles extensions de domaines, Transférez votre domaine en toute simplicité, Vérifier et tester la validité d'un certificat ssl, Créez vous-même votre propre site Internet, Modèles de site et mises en page personnalisables, Les solutions mail – simples et sécurisées, Hébergement pas cher avec Windows ou Linux, Liste des serveurs Internet Linux et Windows disponibles, Cloud Iaas extrêmement évolutif à configuration personnalisable, Analysez votre site web avec un SEO Check gratuit, Vérifier de l'authenticité d'un email IONOS. Cette … Les analystes des concurrents sont également généralement exécutées séparément pour différentes unités de planification. Cette prépondérance de l'analyse de l'environnement de l'entreprise peut aussi, dans une approche par les risques de type plus classique, permettre d'améliorer la qualité de la mission d'audit. Lorsque le macro-environnement devient le point de mire de l’analyse, les entrepreneurs utilisent habituellement une forme d’analyse STEP pour identifier les facteurs environnementaux qui ne peuvent être directement influencés par les activités de l’entreprise. .waCSStext55n24o14k4a2paut A:hover {color:#0000ff;text-decoration:underline;} Notre survie dépend de la protection de la nature, du climat et de la biodiversité. La manière dont une entreprise doit être évaluée en fonction de critères de réussite pertinents dépend des ressources disponibles. Parfois, il ne suffit que d’un détail pour la réussite d’un site Internet. C'est dans cette deuxième partie que s'inscrit la méthode PESTEL en apportant un cadre d'analyse. Les éléments essentiels à analyser dans cette étape sont : les produits et services proposés : l'attractivité et le positionnement du produit par rapport à ce que propose la concurrence, le mode de distribution, etc. Parmi les modèles environnementaux, les plus connus figurent le modèle des trois environnements de Tony Stapleton et les quatre niveaux environnementaux de Kotler. La branche, à son tour, est intégrée dans un environnement qui a un impact direct sur l’entreprise à travers les développements politiques, économiques, technologiques, sociaux et écologiques. Il en va de même pour les sources qui permettent de formuler des hypothèses sur l’évolution de l’environnement de l’entreprise et sur les opportunités et les risques qui en découlent. Les analystes fondent leurs recherches sur des sources primaires telles que des entretiens avec des experts de l’industrie, des enquêtes auprès des (anciens) employés, des clients, des fournisseurs, des vendeurs de concurrents ainsi que des salons et congrès. Dans ce qui suit, nous présentons les modèles et méthodes les plus connus d’analyse interne et externe des entreprises et vous montrons comment créer une matrice SWOT sur la base des connaissances acquises. Des stratégies similaires peuvent être développées pour les quatre dimensions en utilisant la matrice SWOT. Da… L’analyse de l’environnement externe vous conduira à identifier les opportunités externes de marché ainsi que les menaces externes pouvant affecter les opérations de l’ entreprise à court, moyen ou long terme.Voici quelques exemples de facteurs externes et d’éléments à analyser qui pourraient avoir un impact positif ou négatif sur l’entreprise. L'. Nous passons en revue de votre site et son environnement : - présence de nappe phréatique, cours d'eaux de surface et sous-terrain. L’entreprise vit dans un environnement interne et externe qu’elle doit s’évertuer à maîtriser. Une fois que tous les groupes d’influence pertinents ont été identifiés, il est nécessaire d’analyser dans quelle mesure les parties prenantes identifiées influencent ou sont influencées par l’entreprise. Il doit être non seulement être pertinent et lisible, mais aussi bien référencé par les moteurs de recherche. Il analyse ces influences, développe les points forts et réduit les points faibles. L'objectif de cette partie est de montrer l'importance de l'environnement de l'entreprise dans l'identification et l'évaluation des risques pertinents pour la réalisation d'un audit financier. Selon le modèle, le macro-environnement d’une entreprise est essentiellement influencé par des facteurs qui peuvent être affectés à quatre domaines : Le concept STEP a été adapté et étendu dans différents modèles. Cela inclut les parties prenantes les plus importantes de l’entreprise telles que les propriétaires, les financiers, les employés, les clients et les fournisseurs. document.write("\u003cscript type='text/javascript' src='wa_swfobject.js'>\u003c/script>"); L'auditeur mène des interviews avec le personnel et sa hiérarchie, identifie les flux entrants et sortant de chaque zone de l'entreprise, identifie les matières premières utilisées, analyse la documentation existante, observe les moyens et les pratiques... En fin d'analyse environnementale, une réunion de présentation des résultats est réalisée par l'auditeur. D'où l'importance de la réactivité de l'entreprise et de la flexibilité. Une couleur, un bouton, une organisation des éléments quelque peu bancale… Les... Depuis plus de 100 ans, le modèle AIDA fait partie du savoir-fondamental de la recherche sur l’impact publicitaire. L’analyse des parties prenantes est une forme d’analyse environnementale qui met l’accent sur le micro-environnement d’une entreprise et sur les parties prenantes et leur relation à l’entreprise. Celui-ci est adapté en fonction de vos activités et organisation. Une analyse SWOT réussi s’effectue en trois étapes : Chaque étape de l’analyse SWOT est basée sur des études différenciées, pour lesquelles les experts en marketing ont développé différentes approches. Les concurrents actuels, les concurrents potentiels, les fournisseurs, les clients et les produits de substitution sont pris en compte. Ces facteurs peuvent constituer des opportunités ou des menaces selon le cas. Elle met en évidence les compétences dont vous pouvez tirer parti L'analyse SWOT permet en effet d'évaluer ses forces et ses faiblesses, de lister les menaces et de détecter les opportunités. L’époque où une forte densité de mots-clés était la voie rapide du succès est révolue : les méthodes d’analyse sémantique comme le TF-IDF gagnent en importance. Une fois identifiés les fournisseurs qui répondent aux critères « qualité-prix-technologie », l’analyse financière va permettre d’établir un classement fondé sur la solidité financière des entreprises, de manière à sélectionner les sociétés qui présentent tous les prérequis (y compris financiers) pour un partenariat durable. La gestion par centre de profit a par ailleurs ten- Tout d'abord, il lui faut déterminer sa compétence distinctive ou fondamentale, c'est-à-dire le savoir-faire sur lequel est basée son activité et qui lui procure un avantage sur ses concurrents. Une étude de marché permet de tester une idée et de réduire les incertitudes et les risques : c’est le meilleur moyen de connaître ses chances de succès avant de se lancer. Quelles sont les compétences, les relations ou l’influence qu’offre la partie prenante ? Le choix du modèle utilisé dans l’analyse environnementale est laissé à l’analyse respective et est décidé en fonction des besoins et de l’objectif de l’analyse. En outre, la valeur informative de l’analyse de l’entreprise dépend dans une large mesure de l’accessibilité et de la qualité des informations sur les clients, les concurrents et l’évolution du marché. Dans le groupe « Employés », par exemple, il est possible de filtrer les « High Potentials », les employés ayant une valeur particulière pour l’entreprise. Tout d'abord les composantes internes, puis les variables externes. Les dépenses en mécénat culturel ont elles aussi progressé au cours des vingt dernières années, de 42 millions à 198 millions deuros pour donner une image plus attrayante à lentreprise [1]. est le point de départ de toute démarche environnement, mais elle est également une base indispensable aux ICPE pour établir leurs études de risques et de dangers. L’environnement de l’entreprise est composé d’un macro et d’un micro-environnement. Il peut être nécessaire de subdiviser les groupes d’influence clés en sous-groupe afin d’identifier leurs intérêts, besoins et potentiels respectifs. . L’objectif est d’identifier à la fois les avantages et les inconvénients concurrentiels. Le modèle de Philip Kotler comprend quatre niveaux et classe les facteurs d’influence d’un point de vue marketing. Les entrepreneurs utilisent divers modèles d’analyse pour examiner la structure de l’industrie et donc la situation concurrentielle : le schéma d’analyse le plus connu est le modèle à cinq forces de Michael E. Porter. Cet objectif peut être atteint avec l’analyse de données. Création d’un profil des forces et faiblesses (analyse de l’entreprise) Combinaison de l’analyse environnementale et de l’analyse de l’entreprise (Matrice SWOT) Chaque étape de l’analyse SWOT est basée sur des études différenciées, pour lesquelles les experts en … Tant le choix des critères de réussite que leur pondération et leur évaluation dans le cadre de l’analyse interne reposent sur des critères subjectifs. Quels sont les risques associés aux conflits d’intérêts ? Tony Stapleton divise l’environnement d’une entreprise en trois domaines. L’objectif de cette stratégie de transformation serait de mieux positionner les produits de l’entreprise sur le marché. Mais pourquoi vos taux de clics et de conversion demeurent-ils si bas ? Dans la première étape de l’analyse des parties prenantes, tous les groupes de référence et de parties prenantes pertinentes sont identifiés et leurs intérêts décrits. Vous imaginez-vous reprendre une entreprise qui accuse de grosses pertes ? Le tableau suivant montre une sélection de facteurs environnementaux qui devraient être étudiés dans l’analyse PESTEL. L’exemple suivant se fonde sur le profil des forces et des faiblesses déterminé précédemment et sur l’hypothèse que l’analyse environnementale a identifié une forte croissance du marché et des domaines de produits inexploités comme des opportunités,ainsi que de nouvelles technologies de substitution et des concurrents puissants comme des risques. Notre auditeur élabore un rapport d'analyse environnementale comprenant l'ensemble des points évoqués ci-dessus. Toute entreprise souhaite de nouveaux clients. Les analyses environnementales se limitent souvent à ces niveaux. Michael Por… L’ENVIRONNEMENT SOCIAL Il est important de s’intéresser aux différentes caractéristiques de la population (taille, répartition par âge, structure familiale, composition religieuse, etc) comme aux modes et aux tendances qui peuvent influencer la vente des services ou produits. Un des plus grands avantages que procure l’analyse des flux de trésorerie est probablement la capacité de repérer des tendances dans la santé financière de votre société. La plupart du temps, elle ne s’en occupe pas ! Comment Conduire Une Analyse de La Chaîne de Valeur Pour Votre Organisation ? Ressources matérielles (bâtiments, installations, etc. Ces 6 composantes représentent de son point de vue l'ensemble des facteurs qui caractérisent tout marché. L’analyse SWOT est également alimentée par une analyse de portefeuille, le concept de courbe d’expérience, les analyses GAP, le programme PIMS ou une matrice produit-marché. C'est pourquoi les stratégies sont définies pour des durées de plus en plus courtes, et peuvent être revues à tout moment. Lors de cette étape de l’analyse d’une entreprise, on cherchera à apporter des réponses aux questions suivantes :. Ainsi, vous disposez d'une vision complète de votre situation environnementale, ce qui constitue une base solide pour définir votre politique environnement et lancer votre démarche de management environnementale. Après tout, une entreprise est généralement en concurrence avec différents concurrents sur différents marchés de vente. Regardez vos activités avec un oeil différent. L’analyse de l’entreprise se fait généralement sous forme d’une analyse en trois niveaux sur les forces et faiblesses. La troisième étape de l’analyse SWOT comprend une comparaison des opportunités et des risques externes ainsi que des forces et faiblesses internes. Les résultats de l’analyse SWOT sont généralement présentés dans une matrice SWOT. 1. Les données sur le leader du marché et ses facteurs de succès sont d’une importance capitale. En même temps, des changements dans la structure du marché peuvent également ouvrir des opportunités pour les activités des entreprises. On retrouve dans ce type d'approche, qui se base plus sur la stratégie de l'entreprise, l'importance de l'analyse de l'environnement qui va permettre de détecter les forces et les faiblesses de l'entreprise. .waCSStext1jilo824mm2ebc5 A:link{color:#0000ff;text-decoration:none;} guide d’analyse de l’environnement externe de l’entreprise Suite à l’étude des différents auteurs qui ont publié sur le sujet et surtout en tenant compte des différentes analyses de l’environnement que j’ai moi-même effectué durant ma carrière, j’en suis arrivé à découper le … L'analyse environnementale se déroule sur plusieurs journées et sa durée dépend fortement de la taille de l'entreprise, du nombre de sites et de la diversité de vos activités, produits et services. Les chevauchements dans l’orientation des groupes cibles, la concurrence ou la production sont déterminants pour la classification. .waCSStext55n24o14k4a2paut A:link{color:#625850;text-decoration:none;} Si, en outre, des facteurs environnementaux légaux sont également pris en compte, on parle d’analyse PESTEL. compétence est très importante dans l'analyse car c'est sur elle que la stratégie est basée. Qui réalise un chiffre d’affaires très faible et qui ne permet pas de couvrir les charges ?… Pour réaliser l’analyse financière d’une entreprise,deux éléments sont essentiels : 1. le compte de résultat, sur les trois dernières années idéalement ; 2. et le bilan, sur la même période. L'ensemble des impacts environnementaux est présenté dans le rapport par rubriques environnementales (air, eau, sol, déchets...). Ceci repose sur l’hypothèse que pour chaque unité de planification (par exemple, un produit, un secteur d’activité ou l’ensemble de l’entreprise), on peut identifier les facteurs qui ont une influence décisive sur le succès de l’unité de planification (appelés critères de succès). Ce profil montre les forces et faiblesses de l’entreprise par rapport à la concurrence. L’environnement concurrentiel comprend tous les facteurs liés au concurrent sur les marchés d’approvisionnement et de vente. C’est la partie « Parent » de l’Adulte intégré. L’analyse d’une entreprise passe obligatoirement par l’analyse de ses états financiers,peu import sa taille ou son activité. Au regard de l’importance des conséquences qu’elle peut avoir, il est préférable de prendre le temps de faire un travail de qualité plutôt que de multiplier les analyses. L’analyse SWOT est un instrument éprouvé du marketing stratégique. Cependant, les entreprises doivent garder à l’esprit que ce type d’analyse de position est une approche subjective. Mais loin de n’être qu’un coût externe supplémentaire, l’environnement peut être l’occasion de rechercher un avantage concurrentiel durable à moyen et long terme, dans la mesure où sa prise en compte accroît la fiabilité des process industriels et la valeur des produits et services livrés à la clientèle. C’est plus simple et moins cher de conserver de bons clients plutôt que d’en attirer de nouveaux. - la circulation du personnel (intra-site et domicile-site). C’est en cela que le diagnostic prend toute son importance : évaluer si oui ou non la stratégie va échouer et si l’investissement envisagé en vaut la pein… Cette analyse répond à un double objectif: l'évaluation des différents éléments susceptibles d'affecter son activité; l'identification des opportunités ou des menaces environnementales. Le diagramme suivant montre une représentation schématique du modèle à cinq forces. Il existe quatre dimensions. Le profil des forces et des faiblesses de notre exemple d’analyse SWOT montre que les forces de l’entreprise examinée se situent dans les domaines suivants : Par rapport au leader du marché, les déficits peuvent également être identifiés au sein des facteurs de succès suivants : Ce profil des forces et des faiblesses de l’analyse de l’entreprise est ensuite inclus dans la matrice SWOT avec le catalogue des opportunités et des risques de l’analyse environnementale. L’une des variantes les plus connues est STEEP, un modèle qui ajoute des facteurs écologiques à l’analyse STEP. Notre outil vous permet trier vos impacts environnementaux par rubrique (air, eau, déchets, sol...), par zones de l'entreprise, par activité et par mode de fonctionnement (mode normal, mode transitoire, mode dégradé). L’analyse du marché est le fait d’étudier, d’évaluer, puis de comprendre les besoins, les agissements et les attentes d’une population cible (votre clientèle cible). La principale différence entre le micro-environnement et le macro-environnement est qu’il peut être influencé par la gestion des relations avec les parties prenantes concernées et donc contrôlé dans une certaine mesure. Au regard de l’importance des conséquences qu’elle peut avoir, il est préférable de prendre le temps de faire un travail de qualité plutôt que de multiplier les analyses. Ces changements sont de plus en plus rapides et l'entreprise doit être en veille permanente. Les moyens que l’entreprise possède devront-ils être remplacés ou existe-t-il une méthode plus innovante, plus productrice ? Le processus de décision d’achat est représenté par une méthode schématique divisée en quatre parties. Plus l’une de ces menaces est prononcée, moins le marché concerné est attrayant pour l’entreprise. Au-delà du plan marketing, on trouve un autre plan plus ambitieux: le plan de développement de l'entreprise. Le but de l'analyse du contexte stratégique est de comprendre les changements dans l'environnement de l'entreprise en vue d'élaborer la stratégie. En effet, l'environnement est notre source de nourriture, d'eau potable, d'oxygène, de médicaments, etc. L’analyse des moyens de l’entreprise. Comment les utiliser de manière à servir le succès de l’entreprise ? Les sources secondaires comprennent les rapports annuels, les publications des chambres de commerce et des instituts d’études de marché, ainsi que les journaux industriels, les demandes de brevets et les bases de données spécialisées. Le but de cette analyse consiste donc à identifier les opportunités et les menaces de l'environnement externe ainsi que les forces et faiblesses de l'entreprise. L'entreprise se trouve quotidiennement confrontée à un ensemble d'éléments extérieurs qui ont une incidence sur son avenir. - effectif, horaires et mode de fonctionnement, - description des activités, produits et services. Pour le faire, il est important de constituer un bilan en masse appelé bilan fonctionnel.. Cependant, certains considèrent le modèle comme une représentation trop simplifiée et démodée... L’une des tâches les plus importantes pour la conception d’un site Web est la création de contenu de qualité. Les exigences des parties prenantes sont-elles en conflit avec les objectifs de l’entreprise ? Selon Porter, l’attrait d’une industrie peut être attribuée à cinq forces concurrentielles : Chacune des cinq forces concurrentielles constitue une menace pour les intérêts des entreprises. Le rôle des Banques centrales Les Banques centrales sont chargées de définir la politique monétaire de leur zone d’intervention et de prendre les décisions nécessaires à sa mise en œuvre. L'analyse environnementale peut présenter une partie d'étude hors site (recherche d'informations sur la nature des sols, données hydrologique, climatologique, faune et flore... permet d'avoir une vision précise des impacts sur l'environnement de ses activités, produits et services. Un autre instrument de gestion stratégique avec lequel le micro-environnement d’une entreprise peut être enregistré est l’analyse de la structure industrielle. La différenciation entre micro-environnement et macro-environnement est essentielle au marketing stratégique. Pour vos audits, faites appel à nos auditeurs IRCA, ICA... Analyse environnementale : quel se déroule-t-elle ? - les consommations d’énergie (quantité, origine), - les pratiques des fournisseurs et sous-traitants. L'analyse de l'environnement interne de l'entreprise permet de comprendre sa performance. Contactez-nous pour obtenir une offre détaillée et adaptée à votre situation. Afin de rendre tangible l’environnement complexe d’une entreprise à des fins d’analyse, les économistes ont mis au point divers modèles permettant de diviser les conditions environnementales en catégories concrètes. Elle comprend ainsi : Les analyses des forces et faiblesses ne sont généralement pas créées pour l’entreprise dans son ensemble, mais pour des unités de planification individuelles. Les ressources d’une entreprise comprennent les actifs matériels tels que le capital, les terrains, les bâtiments, les installations, la main-d’œuvre et les matières premières, ainsi que les actifs incorporels tels que le savoir-faire technologique, les qualifications et l’image de marque. Pour effectuer un diagnostic d'entreprise en vue d'élaborer une stratégie, l'analyse porte sur plusieurs angles. Les résultats de l’analyse environnementale sont généralement intégrés à l’analyse SWOT sous la forme d’un catalogue des opportunités et des risques. Le groupe « Etat et société » est généralement divisé en groupes d’intérêt individuels et en organismes tels que les autorités publiques, les bureaux, les associations professionnelles, les syndicats, les lobbies, les ONG, la presse et le grand public. Le macro-environnement de Kotler correspond à l’ « environnement distant » du modèle des trois environnements. .waCSStext55n24o14k4a2paut A:visited{color:#625850;text-decoration:none;} Menace provenant de produits de substitution, Des publications des associations professionnelles, Des rapports des instituts de recherche économique, Des publications d’instituts d’études de marché, Des informations provenant d’organisations internationales, L’analyse des concurrents pertinents (analyse de la concurrence). 2De mon point de vue de manager, l’importance de l’éthique a deux composantes. Quels sont les moyens utilisés par l’entreprise pour exercer son activité ? L'analyse environnementale se déroule sur plusieurs journées et sa durée dépend fortement de la taille de l'entreprise, du nombre de sites et de la diversité de vos activités, produits et services. Cela permet d’identifier systématiquement toutes les opportunités et tous les risques qui pourraient affecter le succès de l’entreprise en cas de changements dans le macro-environnement (la liste n’est pas exhaustive). ), Les relations avec les fournisseurs et les clients. Une étude de marché doit apporter au créateur d’entreprise des informations sur l’analyse de la demande du marché, l’analyse de l’offre proposée, ainsi qu’une étude sur la structure du marché. À ce titre elles doivent assurer et maintenir la valeur de la monnaie et donc la stabilité des prix et le pouvoir d’achat. Une distinction est faite entre les parties prenantes internes et externes. L’étude de ces états ne doit p… ), Ressources technologiques (savoir-faire en matière de recherches, marques, etc. - proximité à des zones protégées ou sensibles, faune et flore, - historique du site (plaintes, pollutions passées...), - situation météorologique (vents dominants, pluviométrie, température). Celles-ci devraient également être identifiées et incluses dans le catalogue des opportunités/risques de l’analyse environnementale. La création d’un profil forces-faiblesses. L’environnement immédiat d’une entreprise comprend les clients, les fournisseurs et les concurrents directs d’une entreprise, et donc des facteurs qui ne sont pas directement contrôlés, mais qui peuvent très bien être influencés. vous permet de déterminer précisément votre situation vis-à-vis de l'environnement. L’analyse de la concurrence est une analyse des concurrents les plus importants sur un marché de vente. Les produits et services sont regroupés en unités d’affaires stratégiques. Qui est endettée ? D’autre part, l’analyse environnementale a montré que le marché du produit continuera à croître à l’avenir. Votre gamme de produits est complète, il n’y a plus rien à redire sur le côté technique, vous avez terminé votre collaboration avec le web designer et votre graphiste. L’analyse SWOT. L’analyse de la concurrence fait partie de la recherche sur la veille concurrentielle(Competitive Intelligence), qui comprend la collecte et l’analyse sémantiques d’informations sur les concurrents, les produits concurrents, l’évolution du marché, les industries, les brevets, les développements technologiques et les attentes des clients. On parle alors d’analyse du positionnement. L’analyse PESTEL est donc un outil d’analyse de l’environnement de l’entreprise à l’instant t. Comme la matrice SWOT, elle est utile pour : Mettre en évidence le positionnement de l’entreprise ou d’un produit, les influences externes qui influent sur ceux-ci. Le graphique suivant montre un exemple de profil simplifié des forces et des faiblesses d’une unité de planification stratégique. Un site Internet vous permet de transformer un client potentiel en client satisfait, et ce sans besoin de connaissances en Web design... Nous vous présentons les 7 principaux types de sites Internet... Utilisez notre typologie pour faire une estimation réaliste des coûts... Dans cet article, nous vous donnons un aperçu des éléments indispensables d’un site de photographe... Suivez nos conseils pour réussir votre entrée dans le monde du business en ligne... Etape 3 : combinaison de l’analyse environnementale et de l’analyse de l’entreprise. Augmentation des bénéfices des deux côtés. L’acronyme STEP (parfois dans un ordre différent : PEST) signifie changement sociologique, technologique, économique et politique. Le modèle repose sur l’hypothèse que l’attractivité d’un marché résulte principalement de la structure du marché et que celle-ci a une influence directe sur le succès commercial d’une entreprise. pour obtenir une offre détaillée et adaptée à votre situation. » « La communication dentreprise est laction volontariste démission, de transmission et de réception de messages, dans un système de signes qui séchangent a… L’un des plus anciens modèles d’analyse de l’environnement de l’entreprise est le model LGAC (initiales de Learned, Christensen, Andrews et Guth, 4 professeurs à la Harvard Business School). L’environnement de travail comprend toutes les fonctions directement liées à la performance de l’entreprise. Nous identifions de vos impacts environnementaux réels et potentiels : - les rejets (atmosphérique, eau, sol et sous-sols). L'analyse environnementale se déroule sur plusieurs journées et sa durée dépend fortement de la taille de l'entreprise, du nombre de sites et de la diversité de vos activités, produits et services. L’objectif de l’analyse de l’environnement est de déterminer toutes les opportunités et tous les risques pertinents qui découlent de facteurs environnementaux et qui pourraient avoir une influence sur le succès de l’entreprise. Elle inclut plusieurs techniques dont les techniques quantitatives qui se traduisent par des enquêtes. La première concerne l’environnement de l’entreprise qui relève du diagnostic externe La deuxième concerne ses propres capacités à affronter cet environnement et relève du diagnostic interne. Protéger l'environnement, c'est préserver la survie et l'avenir de l'humanité. Les entreprises se réfèrent au SWOT afin de définir leur propre positionnement dans leur environnement concurrentiel et développer une stratégie d’entreprise. Nous déterminons un système approprié de cotation des impacts environnementaux pour déterminer les plus significatifs. L'analyse fonctionnelle permet de vérifier l'équilibre de la situation financière de l'entreprise. analyse environnementale - analyse environnement Dans notre exemple d’analyse SWOT, l’analyse de l’entreprise a révélé des déficits dans la production des produits, la logistique et les prix. Une comparaison des critères de réussite avec les ressources de l’entreprise permet d’identifier les potentiels et les synergies. La fiabilité de l’information comptable est donc primordiale afin de permettre aux dirigeants de piloter de façon efficace l’entreprise. L’aperçu suivant présente une sélection de groupes de référence et de parties prenantes pertinentsdans le secteur des PME, ainsi que leurs exigences envers l’entreprise et leurs contributions possibles au succès de l’entreprise. - les consommations des matières premières et ressources naturelles. - les nuisances particulières (odeur, bruit, vibration, chaleur, rayonnement…). Il est impératif, pour définir une stratégie, de prendre en compte les évolutions plus ou moins brutales de cet environnement. Les facteurs qui ne peuvent être contrôlés ou influencés par l’entreprise sont résumés par Stapleton sous « environnement distant ».